Конференция была!

Я уже писал, что в Омске намечается конференция Expert Labs 2010. Так вот я на ней таки побывал, чему несказанно рад.

Началась конференция очень правильно, с утреннего кофе:
Столы с закусками еще выставлялись в обед и на них даже оставалась еда после того, как все наедались, что для конференций не типично. :) То ли бутербродов было выше среднего, то ли разговоры застольные были настолько интересны, что многие забывали о еде. А на самом деле и то, и то.

Народа было солидно, человек семьдесят, наверное. В принципе, не удивительно, так как эта конференция была действительно первым таким масштабным мероприятием в Омске. Меня удивило, что приехала целая группа людей из Новосибирска. Судя по всему в Новосибирске IT-жизнь кипит.

В отведенное для докладов короткое время докладчики часто не укладывались и обуждение продолжалось и в перерыве. Именно в перерывах мне удалось узнать, как заказчику выдается оценка в баклоге для связанных задач, и зачем аналитикам требуется знание SQL:

Наиболее интересными были, конечно, пленарные доклады Александра Орлова и Асхата Уразбаева. Но лично меня также очень порадовал омский доклад Антона Непомнящих (ИСС Арт). Фактически в докладе были показано, как то, о чем говорят мэтры, выглядит на практике. В целом правильные слова о visibility и buisiness value гораздо лучше воспринимаются, когда послушаешь, что заказчик снял разработчика, долгое время “допиливавшего” ядро системы:

После официальной части примерно половина всех участников двинула в ресторан “Сибирская корона”. Там возникла очень забавная ситуация: был заказан столик на 15 человек, а пришло около 30. Менеджер зала сказала, что такое количество людей разместить у нее абсолютно никак не получится, так как все столики уже заказаны. Тут я испытал гордость за IT-индустрию Сибири. С менеджером никто не спорил, сразу признали ее правоту, но все люди начали одновременно предпринимать действия по перемещению в другой ресторан: те, кто начали что-то заказывать, заказы отменяли, часть людей через смартфоны искала телефоны соседних больших ресторанов, другая часть по этим телефонам начала звонить и договариваться о помещении. И все это без команд какого-то выделенного руководителя. Самоорганизация в действии. В общем, буквально через секунд 30 после того, как нам сказали, что мест нет, места нашлись. :)

Такое afterparty, по-моему, настолько же ценно, как и официальная часть. Мне, например, удалось поговорить о бизнесе с директором небольшой оутсорсинговой компании, с руководителем проектов, который одновременно ведет 30 проектов, с менеджером, который использует совместные еженедельные пьянки как оргиназационный инструмент и еще со многими другими людьми. Удалось, например, узнать, почему были такие большие проблемы с недельными итерациями. То есть прямо таки очевидная полезность от мероприятия. Побольше бы таких!